Unternehmensberatung Augsburg
Professionell. Pragmatisch. Wirksam.
Über die apeos Unternehmensberatung in Augsburg
apeos, 2009 von Dr. Andreas Pfänder in Augsburg gegründet, bietet professionelle, pragmatische Beratung und operative Unterstützung beim Design und der Implementierung von Konzepten zur Steigerung der Organisationseffizienz und -effektivität. Unser Service Portfolio umfasst:
- Organisationsexzellenz
- Prozessexzellenz
- Exzellenz im (digitalen) Marketing und Vertrieb
- Programm-, Projekt- und Change-Management
Unsere Erfahrung erstreckt sich von der Optimierung dedizierter Geschäftsprozesse bis hin zu hochintegrierten Veränderungen von Governance, Standorten, Organisationsstruktur, Rollen und IT-Systemen. Wir haben erfolgreich Transformationen in der pharmazeutischen, chemischen und Automobilindustrie unterstützt.
Unsere Arbeitsweise stellt maximalen Kundenwert sicher, wobei wir die jeweils optimale Kombination aus verschiedenen Ansätzen suchen:
- „Leitung"
- „Coaching"
- „Gemeinsames Erarbeiten"
- „Operatives Unterstützen"
Organisationsexzellenz
Wir unterstützen beim Design und der Implementierung optimierter Organisationsstrukturen mit klarer Verteilung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen.
Prozessexzellenz
Wir entwickeln Prozessmodelle und Dokumentationen, die Ihre Organisation effizienter, transparenter und zielgerichteter machen.
Marketing & Vertrieb
Wir integrieren digitale und analoge Marketing- und Vertriebskanäle zu einem konsistenten, kundenzentrierten Gesamtkonzept.
Programm-, Projekt- und Change-Management
Wir planen, steuern und begleiten komplexe Transformationsprojekte – von der Zielsetzung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Kunden Rezensionen
„apeos hat uns mit Fachwissen und Engagement bei der Planung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen unterstützt, die auf eine Steigerung der Effektivität und Effizienz sowohl in unseren Geschäftsbereichen als auch in den unterstützenden Funktionen abzielen.“
Felix Gutsche, Boehringer Ingelheim, DE | Leiter des Unternehmensbereichs Strategie & Entwicklung
„Wir haben die professionelle Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung unserer European Business Services vom Projektstart bis zum Abschluss der Pilotphase sehr geschätzt. Insbesondere die hochwertige Prozessabbildung und die Umsetzungsmethodik haben sich während der Implementierungs- und Betriebsphase als äußerst hilfreich erwiesen.“
Hans-Jürgen Seeger, BASF SE, DE | VP Finance Europa (Mitte, Ost), Afrika, Westasien
„Wir erhielten umfassende Unterstützung bei einer Vielzahl anspruchsvoller Aufgaben auf globaler Ebene, wie beispielsweise der Entwicklung der Geschäftsbereichsstrategie, der IT-Managementstrukturen und dem unternehmensübergreifenden Projektmanagement.“
Wolfgang Ahrens, Solera, USA | Geschäftsführer des Geschäftsbereichs SMR
„apeos hat uns dabei unterstützt, unsere Strukturen für die IT-Notfallwiederherstellung und die Geschäftskontinuität zu verbessern. Die durchdachten Konzepte, Prozesse und die erstellte Dokumentation werden von unseren externen und internen Kunden sehr geschätzt.“
Greg Nyrkkanen, AudaExplore, USA | Leiter – IT-Infrastruktur und Support
„apeos hat uns bei der Optimierung unserer Geschäfts- und IT-Managementprozesse sowie unserer Organisationsstruktur tatkräftig unterstützt. Eine Kombination aus Strategie-, Konzeption- und Umsetzungsprojekten wurde professionell und zu unserer vollsten Zufriedenheit durchgeführt.“
Cees van Dijk, Solera SMR Group, CH Vice President Business Delivery & CIO
Häufig gestellte Fragen
apeos unterstützt Unternehmen beim Design und der Implementierung effizienter und effektiver Organisationsstrukturen. Das Leistungsspektrum umfasst Organisationsexzellenz, Prozessexzellenz, digitales Marketing & Vertrieb sowie Programm-, Projekt- und Change-Management – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung.
apeos verfügt über langjährige Erfahrung in der pharmazeutischen, chemischen und Automobilindustrie. Die Beratungsleistungen richten sich an mittelständische und große Unternehmen, die komplexe Transformationen, Prozessverbesserungen oder organisatorische Veränderungen umsetzen möchten.
Wir setzen auf eine pragmatische, partnerschaftliche Zusammenarbeit und wählen je nach Situation die optimale Kombination aus vier Ansätzen: „Leitung", „Coaching", „Gemeinsames Erarbeiten" und „Operatives Unterstützen". So wird maximaler Kundenwert sichergestellt.
Wir kombinieren strategische Beratung mit operativer Umsetzungsstärke. Statt reiner Konzepterstellung begleitet apeos Kunden aktiv durch den gesamten Veränderungsprozess – von der Analyse über das Design bis zur nachhaltigen Implementierung. Erfahrungen aus internationalen Transformationsprojekten fließen dabei direkt ein.
Sie können uns jederzeit per E-Mail unter info@apeos.de oder telefonisch unter +49 821 650 605 78 kontaktieren. Alternativ steht ein Kontaktformular auf der Website zur Verfügung. Wir melden uns zeitnah für ein unverbindliches Erstgespräch.
Ja. apeos unterstützt Unternehmen bei der Integration digitaler Marketing- und Vertriebskanäle, bei der Einführung digitaler Strukturen sowie bei der Anpassung von Rollen und Prozessen an digitale Lösungen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Ob gezielte Prozessverbesserung oder komplexe Transformation:
apeos begleitet Sie von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Umsetzung. Professionell, pragmatisch, wirksam.
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